| Afdelinger | Sundhed | Tillid og tryghed | Tilhørsforhold og inklusion | Formål og udvikling | Arbejdsmiljø | I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Virksomhedsgennemsnit | 62 | 73 | 71 | 76 | 71 | 72 |
| Administration18 respondenter | 66 | 76 | 74 | 78 | 73 | 74 |
| Drift29 respondenter | 47 | 66 | 62 | 65 | 64 | 61 |
| Salg21 respondenter | 64 | 75 | 71 | 77 | 72 | 72 |
| Lager & logistik13 respondenter | 58 | 68 | 66 | 70 | 69 | 66 |
| Udvikling23 respondenter | 68 | 80 | 75 | 79 | 72 | 75 |
| Direktion4 respondenter | — | — | — | — | — | — |
Kommentarerne i juli-målingen samler sig om tre temaer. Arbejdspresset i Drift fylder mest: medarbejderne beskriver uklare prioriteter og opgaver der ikke kan nås inden for arbejdstiden. Samtidig fremhæves nærmeste ledelse positivt på tværs af afdelinger, særligt omkring lydhørhed. Endelig efterspørger flere mere fællesskab på tværs af afdelinger efter væksten i medarbejderantal.
"Vi løber rigtig stærkt for tiden, og det er svært at nå opgaverne inden for normal arbejdstid. Det ville hjælpe hvis prioriteterne var tydeligere."
"Min nærmeste leder er blevet meget bedre til at lytte. Der er plads til at sige tingene som de er."
"Der kommer hele tiden nye hasteopgaver ind fra siden. Jeg ved ærligt talt ikke længere hvad der er vigtigst."
"Efter vi er blevet flere på kontoret, kender jeg færre af mine kolleger. Måske noget fælles på tværs af afdelinger?"
"Det trækker fra porten i hal 2 om morgenen. Har nævnt det før, men der sker ikke noget."
"Jeg er glad for mine opgaver, men jeg ved ikke rigtig hvor jeg er på vej hen. En udviklingsplan ville betyde meget."
Svar på kommentar
| Undersøgelse | Status | Periode | Deltagelse | Afdelinger/Teams |
|---|---|---|---|---|
Kulturmåling · Juli35 spørgsmål · 19 kommentarer | Aktiv | 1. jul. 2026 – 15. jul. 2026Lukker om 10 dage | 67/12454% | Alle afdelinger |
Onboarding-puls · nye medarbejdere12 spørgsmål · 6 kommentarer | Aktiv | LøbendeDag 14, 30 og 90 efter ansættelse | 14/1782% | Drift +1 |
Kulturmåling · August35 spørgsmål | Planlagt | 1. aug. 2026 – 15. aug. 2026Starter om 3 uger | — | Alle afdelinger |
Efterårs-APV 2026 APV42 spørgsmål | Planlagt | 1. sep. 2026 – 25. sep. 2026Starter om 7 uger | — | Alle afdelinger |
Målet i denne fase er at indsamle nok input til at skabe et pålideligt billede af arbejdsmiljøet. Opfordr til deltagelse, og sørg for, at medarbejderne forstår, hvorfor deres input er vigtigt.
Psykisk arbejdsmiljø
— Arbejdsbelastning · Drift Fra AI-vurderingDrift scorer 41 på stress, markant under resten af organisationen. Kommentarer peger på uklare prioriteter.
Kapacitetsgennemgang med teamleder: identificér 2-3 projekter der kan udsættes eller deprioriteres, og meld det ud til hele teamet.
Ledelse
— Anerkendelse · 2-5 års anciennitet Fra AI-vurderingAnerkendelse falder blandt medarbejdere med 2-5 års anciennitet, på tværs af afdelinger.
Faste 1:1-samtaler genoptages, med fokus på udvikling og anerkendelse. Ejes af afdelingslederne.
Fysisk arbejdsmiljø
— Indeklima · Lager & logistikTræk fra porten i hal 2, nævnt gentagne gange i kommentarer og i APV-besvarelser.
Teknisk gennemgang af port og ventilation inden fyringssæsonen. Ansvarlig: driftschef.
Socialt fællesskab
— På tværs af afdelingerKommentarer peger på svagere relationer efter vækst i medarbejderantal.
Kvartalsvis tværgående aktivitet, ejet af kulturudvalget. Første afholdt i juni.
En APV er mere end en undersøgelse — det er en struktureret proces med risikovurdering, handleplaner og opfølgning. Vi anbefaler at starte et fuldt APV-projekt, så undersøgelsen indgår i et guidet forløb.
Saml kerneteam
Saml APV-udvalget: ledelsesrepræsentanter, medarbejderrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentant
Denne fase opsætter din APV-proces: kerneteam, tidsplan og de krav, APV'en skal leve op til.
Involver medarbejderrepræsentanter tidligt. Sikr ledelsens opbakning. Kommuniker formålet og anonymiteten tydeligt til alle medarbejdere.
Gennemgå APV-krav
Gennemgå de lovmæssige krav, og bekræft at processen dækker fysisk og psykisk arbejdsmiljø, risikovurdering og handlingsplanlægning
At forstå kravene til en APV er en vigtig del af at gennemføre en lovpligtig arbejdspladsvurdering. Nedenfor kan du læse om formålet med en APV, de lovmæssige krav, hvornår den skal opdateres, og hvordan denne platform understøtter processen.
En APV er den lovpligtige arbejdspladsvurdering af sundheds- og sikkerhedsforholdene for arbejdsgivere med ansatte.
En lovlig APV skal indeholde mere end en undersøgelse. Processen skal dokumenteres skriftligt og involvere medarbejderne. Hvis virksomheden har en arbejdsmiljøorganisation, skal den også inddrages i processen.
Denne fase opsætter din APV-proces: kerneteam, tidsplan og de krav, APV'en skal leve op til.
Involver medarbejderrepræsentanter tidligt. Sikr ledelsens opbakning. Kommuniker formålet og anonymiteten tydeligt til alle medarbejdere.
Gennemgå forrige APV-undersøgelse
Se på resultaterne fra den forrige APV-undersøgelse, og identificér områder der kræver opmærksomhed eller opfølgning
Denne fase forbereder selve arbejdsmiljøvurderingen. Byg en undersøgelse, der afspejler jeres organisations faktiske arbejdsmiljø.
Gennemgå eventuelle tidligere APV-resultater, før I starter. Dæk både fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Hold undersøgelsen kortfattet for at maksimere svarprocenten.
Arbejdsbelastning
Tydelighed
Ergonomi og arbejdsstillinger
Hej Mette
På vegne af Demo A/S gennemfører vi vores arbejdspladsvurdering (APV) for at forstå, hvordan arbejdsmiljøet påvirker dit helbred, din sikkerhed og din trivsel.
Tag venligst et øjeblik til at udfylde undersøgelsen ved at klikke på knappen nedenfor.
Tak for din deltagelse.
Sprog: E-mails sendes på hver medarbejders foretrukne sprog, som det er indstillet for hver medarbejder i organisationsmenuen.
Påmindelser: Medarbejdere, der ikke har gennemført undersøgelsen, vil automatisk modtage op til 4 påmindelses-e-mails:
Dag 2 – Første påmindelse
Dag 7 – Anden påmindelse
Dag 11 – Tredje påmindelse
Dag 15 – Sidste påmindelse
Informér medarbejdere
Kommunikér til medarbejderne, at en APV-undersøgelse er ved at blive forberedt, forklar formålet, og sæt forventninger til deltagelse
Brug denne skabelon til at informere dine medarbejdere om den kommende arbejdspladsvurdering. Kopiér teksten nedenfor og send den via din foretrukne e-mail- eller kommunikationskanal.
Kære kolleger, Vi skriver for at informere jer om, at Demo A/S vil gennemføre en arbejdspladsvurdering (APV). Formålet med vurderingen er at identificere og adressere faktorer i arbejdsmiljøet, som kan påvirke jeres helbred, sikkerhed og trivsel. Jeres ærlige feedback er afgørende for, at vi kan skabe den bedst mulige arbejdsplads for alle. Hvad I kan forvente: - I vil modtage en undersøgelse via e-mail i perioden 1. sep. til 15. sep. - Jeres deltagelse er vigtig og meget værdsat. Med venlig hilsen, Mette Kjær
Denne fase forbereder selve arbejdsmiljøvurderingen. Byg en undersøgelse, der afspejler jeres organisations faktiske arbejdsmiljø.
Gennemgå eventuelle tidligere APV-resultater, før I starter. Dæk både fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Hold undersøgelsen kortfattet for at maksimere svarprocenten.
Målet i denne fase er at indsamle nok input til at skabe et pålideligt billede af arbejdsmiljøet. Opfordr til deltagelse, og sørg for, at medarbejderne forstår, hvorfor deres input er vigtigt.
Del fremskridt i svarprocenter med ledelsen. Hold undersøgelsen åben længe nok til, at alle kan deltage.
Der kommer hele tiden hasteopgaver ind fra siden, så den plan, vi lægger om morgenen, holder sjældent til frokost.
Varemodtagelsen er hård for ryggen. Paller med kasser skal løftes ned i hånden, især om mandagen.
Når porten i hal 2 står åben, trækker det, og om vinteren er det koldt hele dagen.
Det er ikke altid klart, hvem der beslutter, hvad der skal prioriteres, når to ordrer haster på samme tid.
APV'en dækker 104 af 124 medarbejdere på tværs af det psykiske og fysiske arbejdsmiljø. Krænkende adfærd og samarbejde scorer højt. Arbejdsbelastningen i Drift og ergonomien i Lager & logistik ligger klart under resten af virksomheden og går igen i kommentarerne.
Drift scorer 44 på arbejdsbelastning mod 50 i virksomheden. Kommentarerne peger på hasteopgaver udefra, der vælter den daglige planlægning.
Lager & logistik scorer 48 på ergonomi og arbejdsstillinger, klart under virksomhedsgennemsnittet på 63. Flere kommentarer nævner tunge løft ved varemodtagelsen.
Gentagne tunge løft og uhensigtsmæssige arbejdsstillinger kan give belastningsskader i ryg og skuldre.
Sygefravær-kategorien er også lavere i Lager & logistik (58 mod 62). Kan hænge sammen, bør undersøges.
Løftehjælpemidler ved varemodtagelsen, instruktion i løfteteknik og en gennemgang af arbejdsgangen med medarbejderne.
Lager & logistik scorer 58 på luftkvalitet. Kommentarer nævner træk og kulde, når porten i hal 2 står åben.
Gennemgå undersøgelsesresultater
Gennemgå APV-resultaterne, og identificér de vigtigste fund og risici
Brug tjeklisten nedenfor til at vurdere resultaterne og identificere de mest kritiske områder, der skal håndteres.
Denne fase omsætter undersøgelsesresultater til indsigt i arbejdsmiljøet. Gennemgå data grundigt, identificér hvor de væsentligste problemer er, og vurder hvilke udfordringer der er vigtigst.
Vurder hver identificeret udfordring ud fra alvor, omfang, hast og sandsynlig påvirkning af helbred, sikkerhed eller trivsel. Overvej om problemet berører mange medarbejdere eller en mindre gruppe.
Risikovurdering
Definér og dokumentér fokusområder for risici med beskrivelser
Opret fokusområder for risici, som skal indgå i APV-planlægning og opfølgning.
Ingen risikoområder tilføjet endnu
Vælg AI-identificerede risici fra den tilknyttede måling og tilføj dem til projektet.
Denne fase omsætter undersøgelsesresultater til indsigt i arbejdsmiljøet. Gennemgå data grundigt, identificér hvor de væsentligste problemer er, og vurder hvilke udfordringer der er vigtigst.
Vurder hver identificeret udfordring ud fra alvor, omfang, hast og sandsynlig påvirkning af helbred, sikkerhed eller trivsel. Overvej om problemet berører mange medarbejdere eller en mindre gruppe.
Risikovurdering
Definér og dokumentér fokusområder for risici med beskrivelser
Lager & logistik scorer 48. Tunge løft ved varemodtagelsen nævnes gentagne gange i kommentarerne.
Drift scorer 44. Hasteopgaver udefra vælter den daglige planlægning.
Porten står åben det meste af dagen. Kommentarerne nævner træk og kulde i vinterhalvåret.
Denne fase omsætter undersøgelsesresultater til indsigt i arbejdsmiljøet. Gennemgå data grundigt, identificér hvor de væsentligste problemer er, og vurder hvilke udfordringer der er vigtigst.
Vurder hver identificeret udfordring ud fra alvor, omfang, hast og sandsynlig påvirkning af helbred, sikkerhed eller trivsel. Overvej om problemet berører mange medarbejdere eller en mindre gruppe.
Konfigurér og generér en PDF-rapport fra en afsluttet undersøgelse.
Herefter: afdelingsoversigt, teamoversigt, scorer og besvarelser for hver kategori og kommentarer.
Opret handlingsplaner
Definér initiativer for hvert identificeret problemområde
Opret konkrete handlingsplaner for identificerede problemområder. Tildel ansvar og sæt opfølgningsdatoer.
Prioriter handlinger der adresserer de mest kritiske fund. Sæt realistiske deadlines. Sørg for at hver handlingsplan har en klar ejer og målbare succeskriterier.
Vurdering
Beskriv problemet og vurder dets alvor.
Ansvar og tidsplan
Tildel en ansvarlig, omfang og tidsplan.
Compliance
Bekræft inddragelse af medarbejderrepræsentant og AMO.
Tilføj mindst én medarbejderrepræsentant. Du kan også tilføje AMO-medlemmer. Samme person kan have begge roller.
Inden APV-cyklussen lukkes, bekræft at alle nødvendige trin er gennemført, dokumenteret og fulgt op. En APV er først fuldført, når identificerede arbejdsmiljøproblemer er vurderet, uløste problemer er ført ind i den skriftlige handlingsplan, og opfølgning er planlagt eller gennemført.
APV-cyklussen er afsluttet. Arkiver dokumentation og planlæg næste vurdering.
Dansk lov kræver en APV mindst hvert 3. år, eller ved væsentlige ændringer. Arkiver al dokumentation til efterlevelse. Overvej foreløbige opfølgninger mellem fuldstændige APV-cyklusser.
Company details
Tell us about your organization
| Navn ↑ | Afdeling | Team | Rapporterer til | Lokation | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
MKMette KjærHR-chef | mk@demo.dk | Administration | People | AHAnders Holm | DanmarkDansk | |
JLJonas LindDriftschef | jl@demo.dk | Drift | Produktion A | AHAnders Holm | DanmarkDansk | |
LFLaura FriisOperatør | lf@demo.dk | Drift | Produktion A | JLJonas Lind | DanmarkDansk | |
SASofia AndersenKey Account Manager | sa@demo.dk | Salg | Nysalg | KDKasper Dahl | DanmarkDansk | |
OPOliver PoulsenLagermedarbejder | op@demo.dk | Lager & logistik | Hal 2 | RMRikke Mortensen | DanmarkDansk | |
ENEmma NygaardUdvikler | en@demo.dk | Udvikling | Platform | TBThomas Berg | DanmarkDansk | |
+… og 118 mereimporteret fra CSV på 4 minutter, med afdelinger, teams og rapporteringslinjer | ||||||
Stress og arbejdsbelastning
Psykologisk tryghed
Teamdynamikker og tillid
- Spørgsmålene er tilfældigt ordnet for hver deltager. Rækkefølgen her påvirker ikke undersøgelsen
- Deltagerne svarer ved hjælp af en 5-punkts skala (Likert-skala)
- Deltagerne kan tilføje en valgfri kommentar til hvert spørgsmål
Hej Mette
På vegne af Demo A/S gennemfører vi en kort undersøgelse for bedre at forstå, hvordan du og dine kolleger trives på arbejdet.
Tag venligst et øjeblik til at udfylde undersøgelsen ved at klikke på knappen nedenfor.
Tak for din deltagelse.
Sprog: E-mails sendes på hver medarbejders foretrukne sprog, som det er indstillet for hver medarbejder i organisationsmenuen.
Påmindelser: Medarbejdere, der ikke har gennemført undersøgelsen, vil automatisk modtage op til 4 påmindelses-e-mails:
Dag 2 – Første påmindelse
Dag 7 – Anden påmindelse
Dag 11 – Tredje påmindelse
Dag 15 – Sidste påmindelse
Velkommen!
Del dine tanker og hjælp Demo A/S med at forstå, hvordan du har det på arbejdet.
| Rapport | Undersøgelse | Oprettet af | Afdeling / Hold | |
|---|---|---|---|---|
| Kulturmåling September · Ledelsesrapport DA | Kulturmåling · September1. sep. 2026 – 15. sep. 2026 | Mette Kjær16. september 2026 | Alle | |
| September · Drift dybdeanalyse DA | Kulturmåling · September1. sep. 2026 – 15. sep. 2026 | Mette Kjær16. september 2026 | Drift | |
| Kulturmåling Juli · Ledelsesrapport DA | Kulturmåling · Juli1. jul. 2026 – 15. jul. 2026 | Mette Kjær16. juli 2026 | Alle |
Kulturmåling · September 2026
Svar fra Kulturmåling · December · afsluttet 15. dec. 2026
"Kollegerne. Og at hasteopgaverne blev samlet ét sted i efteråret, så man kan planlægge sin uge igen."
"Det er blevet bedre siden sommer. Jeg vil gerne se, at det holder, når travlheden kommer igen."
"Spidsbelastningerne. Når ordrerne topper, er vi stadig for få på gulvet."
"Jeg lærer noget nyt hele tiden, og min leder giver plads til at prøve ting af."
"Mere klarhed om, hvor vi er på vej hen som virksomhed."
"Mere fleksibilitet i vagtplanen, især for dem med små børn."
Jeres år, sådan som I ser det i dag
Engagementet i Drift er i frit fald
Kulturmåling · Juli 2026
Hver måned Generér rapport67 ud af 124 medarbejdere har deltaget indtil videre, hvilket giver et tidligt, men brugbart billede. Resuméet her opdateres løbende, og resultaterne skal tolkes med forsigtighed, indtil målingen lukker den 15. juli.
Psykologisk tryghed og organisatorisk formål scorer foreløbigt bedst blandt kategorierne, hvilket tyder på, at medarbejderne har en fornemmelse af retning og føler sig relativt sikre på at udtrykke sig. Til gengæld viser stress og arbejdsbelastning tidlige tegn på pres.
Deltagelsen er lavest i Drift og Lager & logistik. Overvej en målrettet påmindelse dér, så de endelige resultater står på et repræsentativt grundlag.
- Psykologisk tryghed: medarbejderne tør sige deres mening i møder.
- Klar kommunikation af retning og formål på tværs af afdelinger.
- Stress og arbejdsbelastning: tidlige tegn på pres, særligt i Drift.
- Uklare prioriteter nævnes gentagne gange i kommentarerne.
- Send en påmindelse til Drift og Lager & logistik, mens målingen er åben.
- Tag arbejdsbelastning op på næste ledermøde, når resultaterne er endelige.